Dos de los principales ejecutivos de WarnerMedia, Bob Greenblatt y Kevin Reilly, abandonan la empresa cuando el director ejecutivo Jason Kilar comienza a planificar el futuro de la empresa con un enfoque más estricto en HBO Max.
Greenblatt supervisó todas las líneas directas al consumidor de la empresa y supervisó a WarnerMedia en su conjunto; Kevin Reilly era el jefe de contenido de WarnerMedia. También se desempeñó como presidente de TBS, TNT y TruTV. Como parte de la reorganización, Andy Forssell (un ex ejecutivo de Hulu que trabajó junto a Kilar en la compañía de transmisión ahora propiedad de Disney) supervisará todo HBO Max, según The Hollywood Reporter .
Con Greenblatt y Reilly fuera, la directora ejecutiva de Warner Bros. Ann Sarnoff y el presidente de programación de HBO, Casey Bloys, supervisarán un nuevo grupo que combinará los estudios y las redes de WarnerMedia. El nuevo grupo combinará "producción original (estudios de contenido) y capacidades de programación distribuidas actualmente en Warner Bros., HBO, HBO Max, TNT, TBS y TruTV", según una carta de Kilar a los empleados obtenida por The Hollywood Reporter . Kilar agregó que el nuevo grupo "supervisará todas las series de televisión de WarnerMedia y el desarrollo, producción y programación de películas" para garantizar que HBO Max tenga "éxito a nivel mundial".
Efectivamente, los ejecutivos de WarnerMedia están aún más comprometidos con HBO Max que antes.
Efectivamente, WarnerMedia está aún más involucrado en HBO Max que antes.
En su carta, Kilar enfatizó la prioridad en torno al nuevo producto de transmisión de la compañía, HBO Max. Eso es también lo que llevó a la reorganización. Kilar explicó en la carta que para que WarnerMedia tenga éxito en una industria que cambia rápidamente, una que está cambiando hacia una audiencia centrada en la transmisión, es "vital que cambiemos la forma en que estamos organizados, que simplifiquemos y que actuemos con valentía y con urgencia ”, escribió.
"Debido al regalo que es Internet, tenemos lo que creo que es una de las mayores oportunidades en la historia de los medios, que es entregar nuestras queridas historias y experiencias directamente a cientos de millones de consumidores en todo el mundo", escribió Kilar. , y agrega: "Las presiones económicas de la pandemia y la aceleración de la adopción de la transmisión directa al consumidor otorgan una prima aún mayor a estos puntos".
Kilar describió los cinco pasos que WarnerMedia está tomando para lograr su objetivo de convertir HBO Max en un producto mucho más grande. Incluyen:
1. Estamos elevando HBO Max en la organización y expandiendo su alcance a nivel mundial.
2. Estamos simplificando la forma en que organizamos nuestros estudios.
3. Estamos creando una unidad internacional consolidada enfocada en escala y eficiencia.
4. Estamos reuniendo nuestras actividades comerciales clave en un solo grupo para permitirnos operar de manera más estratégica.
5. Estamos realizando otros cambios estructurales que nos ayudarán a operar de manera más eficaz y eficiente.
Cumplir los objetivos anteriores "significa que reduciremos el tamaño de nuestros equipos, nuestras capas y nuestra fuerza laboral en general", escribió Kilar, reconociendo que "esto es mucho para asimilar". Eso podría ser especialmente cierto para el equipo, considerando que Kilar se unió a WarnerMedia hace poco más de 90 días.
Greenblatt y Reilly son dos de los miembros más ejecutivos del equipo de WarnerMedia, y ambos tienen una larga trayectoria dentro de la industria. De 2003 a 2010, Greenblatt se desempeñó como presidente de entretenimiento de Showtime, un período de tiempo que vio programas como Dexter , Weeds , y Nurse Jackie se transmiten por la red. Luego se convirtió en presidente de NBCUniversal durante muchos años, antes de pasar a WarnerMedia como presidente en marzo de 2019. Tenía la tarea de supervisar el lanzamiento de HBO Max.
Reilly, quien comenzó su carrera en NBC y ayudó a desarrollar Saved by the Bell y el piloto de ER , ha tocado casi todos los aspectos de la industria de la televisión, con temporadas en Fox, FX y Turner antes de que AT&T adquiriera TimeWarner en 2018 por $ 85 mil millones. . Su contrato supuestamente se extendió hasta 2024, pero "han corrido rumores de que los altos mandos de WarnerMedia estaban considerando una revisión de la estrategia de programación de HBO Max, con Reilly bajo el microscopio", según The Hollywood Reporter .
El lanzamiento de HBO Max no ha ido tan bien como esperaban los ejecutivos de AT&T y WarnerMedia. El nuevo CEO de AT&T, John Stankey, dijo a los analistas en una llamada de ganancias hace un par de semanas que HBO Max acumuló 3 millones de nuevos suscriptores, y un millón adicional de activaciones llegó a través de las plataformas de AT&T (incluidos los suscriptores de HBO existentes que se actualizaron a Max de forma gratuita).
"Debido al regalo que es Internet, tenemos lo que creo que es una de las mayores oportunidades en la historia de los medios"
Esa tasa de conversión es decepcionante; la compañía ya tenía más de 30 millones de suscriptores y podía pasar a HBO Max desde su base de clientes lineal de HBO y HBO Now. Stankey en la llamada señaló específicamente que era difícil lograr que las personas que se suscribieron a HBO a través de paquetes de cable se suscribieran a HBO Max, y agregó que es un área en la que WarnerMedia quiere mejorar en el futuro.
No ayudó que gran parte de la línea de lanzamiento de HBO Max se viera obstaculizada por la pandemia, y no estar en dos de los dispositivos de transmisión más populares, Amazon Fire o Roku , probablemente tuvo un impacto significativo en los registros iniciales. Además, HBO Max se enfrentó a la confusión general del consumidor sobre lo que realmente era el producto, en qué se diferenciaba de HBO Now o HBO Go, y promocionaba un costo de suscripción mucho más alto ($ 15 al mes) que sus competidores.
Todas estas son áreas en las que Kilar y su reorganizado equipo se centrarán en seguir adelante, además de una expansión internacional que el CEO mencionó en su carta. Los cambios no serán fáciles, escribió Kilar, pero enfatizó cómo los ve como necesarios para competir en el futuro.
" Dicho esto, estamos navegando juntos con éxito una pandemia y sé que, por desafiantes que puedan ser los cambios anteriores, también los navegaremos con éxito", escribió.