Mucho se ha dicho y escrito a lo largo de los años sobre la era de Apple posterior a Steve Jobs y si el enfoque de operaciones intensas del CEO Tim Cook para dirigir el fabricante de iPhone ha demostrado ser más o menos exitoso que los acuerdos a veces despiadados de Jobs y su obsesivo detalle. -desarrollo de producto orientado.
Es difícil argumentar ahora que Cook no ha llevado a Apple a alturas completamente nuevas: la compañía es más valiosa que nunca, y el maravilloso éxito del iPhone durante la última década ha permitido a Apple construir negocios secundarios de gran éxito en todo el mundo. Apple Watch, AirPods, iPad y mucho más. Pero cómo exactamente Cook, un experto en logística con profundos vínculos con Asia y un temperamento mucho más mesurado que su exjefe, logró esto sigue siendo un tema de debate, y el foco de una gran historia nueva de Businessweek de Mark Gurman de Bloomberg y Austin Carr .
En “Apple es la fortaleza de $ 2,3 billones que construyó Tim Cook”, Gurman y Carr relatan cómo Cook manejó el complicado acto de equilibrio de mantener a Apple como un negocio próspero durante la presidencia de Trump agresivamente anti-China y en medio de la pandemia de coronavirus en curso. El artículo también plantea la importante pregunta de cómo Cook manejará Apple bajo un presidente demócrata y dentro de un entorno regulatorio mucho más conflictivo.
Es un gran examen del estilo de liderazgo de Cook y uno del que no escuchamos a menudo, ya que Apple todavía hace todo lo posible para mantener la conversación en torno a la empresa centrada en nuevos productos. Hay grandes anécdotas sobre la relación de Cook con el fundador de Foxconn, Terry Gou, una relación fundamental para las ambiciones de fabricación en el extranjero sin precedentes de Apple que transformaron a la compañía en lo que es hoy, y el manejo magistral de Cook de la Casa Blanca de Trump y la obsesión del expresidente con la óptica. Ve a leer la historia de Bloomberg aquí .