Ser emprendedor nunca ha sido fácil, pero COVID-19 ha dificultado aún más esta carrera. Nadie lo sabe mejor que Randal Gindi, un inversor inmobiliario que vive en Brooklyn, Nueva York. Tiene un hambre insaciable por aprender todos los aspectos de un negocio, ya sea como propietario o como inversor.
El Sr. Gindi describe los seis rasgos principales que todos los empresarios deben poseer para tener éxito durante COVID-19.
Una mentalidad positiva
Para tener éxito como empresario durante COVID-19, debe mantener una mentalidad positiva. No lleva mucho tiempo desilusionarse con la pandemia, especialmente cuando el ciclo de noticias parece aún más interminable de lo habitual. Sin embargo, como emprendedor, Randal Gindi afirma que a largo plazo le resultará más útil si encuentra formas de mantenerse positivo.
Estar de mejor humor en general conduce a un mejor enfoque y concentración, que son fundamentales para trabajar de manera eficaz y eficiente como emprendedor. Además, tu creatividad fluirá mejor si eres más positivo y optimista sobre el futuro. En esencia, una mentalidad positiva puede permitirle ser mejor en su trabajo día tras día.
Piensa en el futuro
El éxito empresarial, especialmente en medio de la pandemia de 2020, no ocurre de la noche a la mañana. En cambio, debe considerar cuidadosamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo de su empresa. Randal Gindi dice que pensar en el futuro es clave para el éxito de un emprendedor. Aclare su mente, haga todo lo posible para ver a través de todo el caos que lo rodea en este momento e imagine dónde verá su negocio en uno, dos, cinco y diez años.
Tener la capacidad de visualizar su futuro le ayudará a tomar decisiones ahora sobre su negocio. Saber la dirección en la que desea tomar su negocio es esencial mientras navega por COVID-19.
Valor
Todos los emprendedores poseen al menos un poco de coraje, de lo contrario no serían emprendedores. Decidir comenzar su propio negocio puede dar miedo a veces, pero se volvió mucho más desafiante debido a COVID-19. Si esto no parecía cierto antes, es probable que tenga mucho en juego en este momento y tendrá que tomar riesgos para salir del otro lado. Aunque a veces puede ser abrumador, en última instancia, el coraje es lo que te ayudará.
Su disposición a asumir riesgos y su capacidad para investigar y comprender los posibles resultados de ese riesgo es vital para el éxito empresarial durante la pandemia.
Colaboración
Estar abierto a la colaboración es una necesidad en este nuevo panorama empresarial que ha generado COVID-19. Los emprendedores son conocidos por querer hacer todo por sí mismos y ser reacios a delegar. Sin embargo, más allá de simplemente delegar tareas a su propio personal, el éxito empresarial en medio de esta pandemia global de 2020 también depende de la colaboración con otros fuera de su equipo. Por ejemplo, con la interrupción de las cadenas de suministro en todo el mundo, es probable que tenga que asociarse con nuevos proveedores locales con los que quizás nunca haya trabajado antes. Si bien esto puede parecer una propuesta arriesgada, podría ser lo que salve su negocio, comparte Randal Gindi.
Además, Gindi insta a todos los emprendedores a buscar ayuda en lugares inesperados. Muchos propietarios de negocios cuyas empresas han suspendido sus operaciones, pueden tener equipos o suministros adicionales que pueden prestarle durante este período de prueba. Los emprendedores están juntos en esto, así que no duden en pedir ayuda a su comunidad.
Flexibilidad
Un emprendedor exitoso es un emprendedor flexible. Durante COVID-19, ser flexible, tanto en las operaciones como en la mentalidad, es la única forma de navegar la tormenta. Como nadie sabe cuándo terminará la pandemia, es imposible hacer planes para el futuro. Esto puede ser extremadamente frustrante para los empresarios que tenían un plan muy claro, mes a mes. Pero en última instancia, si aprende cómo lidiar con la bola curva gigante que es la pandemia, le enseñará una lección muy valiosa sobre la flexibilidad y la adaptación.
¿Cómo luce un emprendedor flexible que se esté preguntando? Randal Gindi lo ve como alguien que opta por menos gastos generales fijos y modelos comerciales menos basados en responsabilidades, donde los contratos son más cortos. Además, la flexibilidad parece tener un flujo de ingresos diverso. Si antes de la pandemia, el comercio minorista tradicional era su única o principal fuente de ingresos, es hora de reconsiderar este modelo de negocio. El cambio hacia el comercio electrónico, o cualquier otro tipo de ingresos, siempre que sean distintos, tiene la capacidad de actuar como una póliza de seguro para su empresa. Si algo volviera a cerrar una parte de su negocio, es de esperar que pueda mantenerse a flote debido a sus otras fuentes de ingresos.
En general, ser flexible no solo es un buen negocio, sino que también hará que se sienta mucho menos estresado cuando y si algo sale mal.
Competencia
Randal Gindi afirma que evaluar su competencia es imprescindible si desea tener éxito como empresario. Y Gindi no solo está hablando de hacer una inmersión profunda en sus competidores una vez, mientras desarrolla su plan comercial inicial. Más bien, se refiere a evaluar regular y frecuentemente a sus competidores directos e indirectos.
Dos de los errores más grandes que cometen los emprendedores es no monitorear a sus competidores a medida que el negocio crece y solo enfocarse en sus competidores directos. La competencia indirecta puede tener un impacto igualmente grande en su negocio.
La diferencia entre competidores directos e indirectos es la siguiente. Los competidores directos ofrecen casi exactamente el mismo producto o servicio que usted ofrece, mientras que los competidores indirectos ofrecen la misma solución o una solución similar a la que ofrece su servicio o producto, incluso si su producto o servicio es completamente diferente.
Controlar a ambos tipos de competidores, especialmente en medio de esta pandemia cuando las empresas están cambiando rápidamente, es de suma importancia.