2020 fue un año sin precedentes para todos, incluidos los propietarios de negocios. Debido a que COVID-19 ha afectado a tantos aspectos diferentes de la vida moderna, es probable que 2024 también sea un año desafiante para varias empresas. Sin embargo, con este desafío también vienen grandes oportunidades. De hecho, las empresas de varias industrias tienen muchas razones para ser optimistas sobre 2024.
Dado todo eso, hoy compartiremos algunos consejos clave de presupuestación para los líderes empresariales que se dirigen al nuevo año. Échales un vistazo aquí:
Hacer inventario
Antes de comenzar a hacer planes para 2024, los líderes empresariales deberían mirar hacia atrás en 2020. Obviamente, 2020 fue un año extraño por numerosas razones. Sin embargo, es crucial determinar el estado financiero de su empresa en este momento. Es posible que tenga más capital disponible del que pensaba. O, al revisar sus libros, es posible que pueda identificar oportunidades potenciales para el crecimiento futuro.
Para seguir adelante, primero debes estudiar dónde te encuentras ahora.
Priorizar
Los líderes empresariales modernos tienen numerosas responsabilidades que gestionar al mismo tiempo. Después de todo, la mayoría de las empresas se dedican a alguna forma de marketing, publicidad, desarrollo web, contratación y contratación de personal y servicio al cliente.
Con todo eso en mente, es esencial que los líderes empresariales prioricen sus inversiones para el nuevo año. Identifique las áreas que necesitan atención adicional y forme un presupuesto aproximado basado en los requisitos de su organización.
No intente predecir el futuro
Si 2020 nos ha enseñado algo, es que es inútil intentar predecir lo que sucederá en el futuro. En lugar de elaborar un presupuesto basado en suposiciones o factores que pueden o no cumplirse, es mejor hacer planes financieros sobre lo que sabe con certeza. Además, los líderes empresariales no pueden permitirse el lujo de descuidar los planes de contingencia.
Todo el tiempo suceden cosas inesperadas. Si bien no puede predecirlos, puede estar preparado para ellos.
Adopte nuevas posibilidades
2024 podría ser el año en que su empresa lance una sensación de marketing viral. O podría ser el año en que devele nuevos tipos de emulsionantes . O el año en que su empresa se traslada a un mercado mejor. Todas estas cosas pueden ser posibles, pero los líderes empresariales deben estar abiertos a ellas primero.
Tenga en cuenta que los presupuestos comerciales no están destinados a restringir las empresas en crecimiento. En cambio, los líderes empresariales deben adaptar su presupuesto para que coincida con su visión.
Puede lograr grandes cosas en el nuevo año y su presupuesto debe servir como guía para ayudarlo a lograrlo. ¡No tenga miedo de ser un poco poco convencional o ambicioso cuando cree un nuevo presupuesto porque un poco de creatividad en este sentido puede ser de gran ayuda!