artículo ). Incluso LinkedIn, una red social utilizada por profesionales para encontrar trabajo, planea perder cerca de 1,000 empleados en Estados Unidos y más allá.
La interrupción causada por la pandemia es una explicación obvia de los recortes más profundos en la nómina. Pero David Garfield de AlixPartners, una firma de asesoría, considera que si las empresas deben conformarse con solo el 70-90% de las ventas históricas, como puede suceder con una recuperación anémica, no pueden sobrevivir sin una “reestructuración importante”. Garfield cree que las empresas deben reducir la complejidad si quieren construir resiliencia en las redes de suministro y distribución. Un estudio reciente descubrió que las grandes tiendas de comestibles ofrecen hoy un 80% más de variedades de productos que la tienda promedio hace tres décadas. Mondelez, una gran empresa de productos de consumo, planea reducir en una cuarta parte la cantidad de unidades de almacenamiento que ofrece. Coca-Cola y Procter & Gamble han hecho ruidos similares.
Bain, otra consultora, ve a las empresas estadounidenses "reequiparse para la nueva normalidad" invirtiendo entre 5 y 10 billones de dólares durante la próxima década en automatización. Esto puede acabar con los trabajos pasados de moda en el corto plazo, pero creará otros nuevos con conocimientos de tecnología con el tiempo.
Es probable que el panorama laboral empeore antes de mejorar. La pandemia es la causa próxima, pero el factor más profundo son los jefes que se preparan para una nueva economía. "Este es el momento de actuar como director ejecutivo si desea un cambio drástico en la participación de mercado", dice Hernán Sáenz de Bain. "Las recesiones son una oportunidad increíble". ■
Este artículo apareció en la sección de Estados Unidos de la edición impresa con el título "Una segunda ola".