“Tu trabajo va a ocupar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es haciendo lo que crees que es un gran trabajo. Y la única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces ". – Steve Jobs
El arte atemporal de tomar una idea que reside en tu cabeza nunca ha sido algo que el hombre haya deseado más que ahora. La era de la información. En una época en la que los intangibles como el software se han convertido en innumerables multimillonarios durante la última década.
Ahora es el momento de crear su startup, ya sea un producto que la gente compra, un servicio que la gente contrata o algo completamente diferente como vender tragamonedas en el primer salto interestelar civil a algún planeta lejano.
Hay una serie de desafíos que todas las nuevas empresas enfrentarán en el camino. Aquí hay 8 de ellos:
1. Detectar una brecha en el mercado
A menudo, el mayor desafío al lanzar una startup es encontrar una manera de diferenciarse de la competencia. ¿Qué nos hace mejores? Esta pregunta puede hacer o deshacer su capacidad de marketing y su éxito eventual si no puede encontrar la manera de satisfacer las necesidades críticas de las personas y, al mismo tiempo, ser único y memorable .
"Nunca te convertirás en un líder siguiendo las huellas de otro líder en la nieve". – Desconocido
2. Superar los recursos limitados
Esto no es un problema tan grande como hace 20 años. Las nuevas empresas tienen acceso ilimitado a software y aplicaciones gratuitos y asequibles que pueden quitarle un peso enorme al equipo en lo que respecta al desarrollo de productos, el marketing y la obtención de fondos para el crecimiento. Aún así, el problema de la conexión en red y la adquisición de equipos costosos sigue siendo siempre un problema predominante.
3. Encontrar inversores
Encontrar gente rica que esté dispuesta a gastar dinero en tu idea definitivamente debería estar en la lista de las tres principales montañas para escalar de una startup. El problema de encontrar inversores a menudo recae en empresas que no tienen mucho éxito en arrancar a la empresa el tiempo suficiente para probar su concepto en el mercado y asegurar una base de clientes viable para acercarse a inversores siempre escépticos.
4. Depender demasiado de consejos dispersos
Cuando comiences a correr la voz de que estás lanzando una startup, todos y su abuelo tendrán consejos para ti. Incluso una pequeña crítica constructiva si tienes suerte. La parte difícil es averiguar quién ofrece los mejores consejos y cómo mantenerlos cerca durante su viaje empresarial.
"Si escucháramos a todos, estaríamos persiguiendo nuestras propias colas". – Jukka Laakso
5. Formar un equipo ganador
El equipo de inicio no necesita estar lleno de lo mejor de lo mejor en su especialidad. Sin embargo, debe encontrar a las personas adecuadas para formar un equipo que sea perfecto para que su empresa específica prospere. Tu gente es tu empresa. Esta es la misma forma en que las comedias televisivas se convierten en ganadoras o perdedoras con el público: el popular programa de los 90 Friends es un gran ejemplo de cómo las personas adecuadas se unen en el momento adecuado de la historia.
"No es lo que sabes, sino a quién conoces". – Desconocido
6. Implementar ideas exitosas
Si eres una gran empresa de juguetes como Hasbro, puedes permitirte sacar algunos juegos o juguetes con los que los niños no jugarán de vez en cuando. De hecho, los mayores éxitos del mundo producen múltiples ideas al año que simplemente no funcionan. En la etapa inicial, superar la ejecución fallida de sus ideas puede ser asombroso, tanto financiera como emocionalmente para todos los involucrados. Esto puede dificultar que las startups pasen rápidamente a la siguiente idea, para seguir buscando a esos ganadores.
7. Poniendo los fracasos en perspectiva
El fracaso es una gran mala palabra. Nueve de cada diez startups fracasan. Debes fallar más para tener más éxito. Nuestra cultura está inundada con esta palabra y parece que todos debemos sufrir para tener éxito. Lo que la mayoría de las startups que eventualmente cierran sus puertas no comprenden es la necesidad de celebrar los fracasos por la información que pueden ofrecer para ayudar a mover a la empresa en la dirección correcta .
8. Mantener la visión cuando las tendencias cambian constantemente
Todo el mundo en los negocios aprende rápidamente la importancia de adaptarse a las tendencias del mercado, dando al público comprador lo que está buscando ahora y eliminando lo que no busca. Sin embargo, es igualmente malo cuando una startup permite que su visión se distraiga con cada pequeño cambio que ocurre en el mercado, hasta el punto en que están tratando de ser un modelo único para todos; o peor aún, una empresa que sufre de parálisis de análisis. Las startups deben tener una visión sólida y capturar un nicho antes de intentar diversificarse.
"Una forma de aumentar nuestra fuerza de voluntad y concentración es controlar nuestras distracciones en lugar de dejar que nos controlen". – Daniel Goleman
Ponerlo todo junto y superar los desafíos establecidos en esta página no garantizará el éxito de tu startup. Sin embargo, ignorarlos o buscar atajos hará que el camino sea menos transitado y mucho peor de lo necesario.