Las empresas emergentes en el Reino Unido enfrentan algunas dificultades que superar cuando están siendo concebidas y tratando de despegar.
Dado el riesgo de falla en los primeros meses o los primeros años, es útil revisar cuáles son estos desafíos y cómo abordarlos o solucionarlos. De esta forma, el emprendedor no se convertirá en una estadística de fracaso empresarial.
Estos son cuatro de los desafíos que enfrentan las empresas emergentes en el Reino Unido.
1. Capital disponible
Muchos fundadores de negocios no calculan el capital que necesitarán para que el negocio esté en funcionamiento y sea rentable, o simplemente deciden seguir adelante e intentar averiguarlo en el camino.
Si bien este último es quizás valiente, crea dificultades inmediatas porque es probable que haya cosas que se olvidaron o no se supieron que aumenten el capital requerido. Por lo tanto, cuando se comienza con muy poco, hay un doble problema para dirigirse hacia ellos.
2. Gestión del flujo de caja
Incluso cuando el capital era suficiente y las estimaciones estaban en el estadio de ser correctas, el dinero aún debe administrarse bien.
A medida que el negocio aumenta y se agregan nuevos gastos, la gestión del flujo de caja se vuelve crucial. Un recordatorio reciente de esto llegó a través del famoso chef Jamie Oliver, quien vio una de sus cadenas de restaurantes aparentemente colapsar con solo dos horas de anticipación.
La explicación que dio Oliver fue que la cadena “se quedó sin dinero”. De hecho, él sugirió que no sabía lo que sucedió. No hubo aclaraciones suficientes sobre el flujo de efectivo dentro de la empresa porque, incluso si el modelo de negocio ya no funciona, aún debe quedar claro por qué. Por ejemplo, los costos del suministro de alimentos aumentaron de manera alarmante o el comensal promedio gastó menos que antes y en platos menos rentables.
Se requiere claridad sobre todos los asuntos financieros para mantener a flote cualquier negocio. De lo contrario, cuando inevitablemente lleguen mercados difíciles, no hay márgenes de error.
3. Entregas de última milla
Otro problema que tienen las empresas emergentes es que a menudo se espera que completen las entregas en la puerta, pero no tienen una manera eficiente de hacerlo.
La mayoría de las empresas de reparto que subcontratan tienen reservas limitadas entre las que los consumidores pueden elegir. También, de forma algo predecible, no ofrecen un rango de tiempo corto para cuando llegará el paquete. Este es un gran problema para las nuevas empresas que desean crear un boca a boca positivo con los primeros usuarios.
Afortunadamente, Shift.Online ha llegado para salvar esta brecha. A través de su flota de conductores de reparto examinados, pueden asignar entregas al conductor disponible más cercano y hacer que su paquete se mueva rápidamente. Sus reservas de entrega en una hora también son un éxito entre los consumidores.
4. Problemas de personal
Los problemas de personal frenan las nuevas empresas de formas que nunca esperaban.
Encontrar a las personas adecuadas lleva tiempo . Competir con empresas más grandes y establecidas por personal de calidad es difícil para cualquier operación más pequeña.
¡También es necesario implementar procedimientos para proteger al personal de diversas formas y mantener a la empresa a salvo de ellos!
Muchas empresas fracasan debido al robo de propiedad intelectual o de otro tipo que los fundadores nunca anticiparon. Tiende a ser solo más tarde cuando las empresas se esfuerzan más por protegerse de cualquier persona que intente hacerles daño. Sin embargo, se debe prestar atención a todos los aspectos de la dotación de personal desde el principio.
Hay muchas dificultades u obstáculos que enfrentan los propietarios de nuevos negocios. Los detallados en este artículo proporcionan solo un punto de partida.